艾普特「微醺之夜」Happy Hour盛裝開趴

艾普特福委會精心規劃Dress Code變裝活動「微醺之夜」，晚宴主題更限定巴黎時尚週與英倫紳士風，邀請員工盛裝出席星光大道，好好享受美酒佳餚，利用週末前的夜晚遠離工作。

回顧疫情影響的上半年度，艾普特一同經歷了風雨、共同成長，執行長王偉羽更說道：「I See You」看見同仁的努力與付出，為了慰勞夥伴們的辛勞，特別舉辦Happy Hour活動，帶領大家抽離工作環境的壓力、放鬆緊繃情緒。當晚除了設置Live Band舞台表演與互動，更規劃序幕活動票選Party King & Party Queen，公布勇奪熱烈掌聲的派對女王，主管們更是壓軸演唱飆高音，笑料不斷也讓活動在一片歡笑聲圓滿落幕！

艾普特期盼藉由此次活動，同仁間能夠互相聯絡感情、重整士氣，持續落實精準行銷與顧客經營，打造全通路行銷自動化平台，攜手在下半年度曬出好成績。

新品交戰守則，消費者塞爆購物車！

在全球風潮下，各品牌的零酒精啤酒加入戰局後，伴隨產品選擇多元性，資訊流通使得消費者關注產生變化，而品牌又該如何找到對的人? 海尼根正式引進零酒精新品，選擇與艾普特合作縮小廣告投放範圍，針對「特定族群」推播分眾訊息並投其所好，階段性規劃投遞策略，使消費者融入情境導購！

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名人講堂 x 魏德聖：危機感是逼我前進的動力

日前艾普特邀請到果子電影創辦人暨臺灣知名導演－魏德聖，舉辦一場深度的電影探索之旅，與同仁分享邁向成功的製片甘苦談，該如何在產業環境惡劣的台灣創下億萬票房佳績。

在《海角七號》和《賽德克•巴萊》雙雙締造國片奇蹟之後，魏導不僅是一個改寫台灣電影歷史的名字，更儼然成為夢想與堅持的代名詞。但在眾人欣羨的光鮮亮麗的成就背後，隱藏著十多年來刻苦的電影路，從原本默默無聞，到家喻戶曉的這之間所忍受的孤寂、壓力和艱困，更不是外人可以輕易理解的。魏導認為一切都是從跌倒開始的，過去他拍片，抵押房子、向企業主低聲下氣募款幾乎成了生活常態，等到電影上映扣除成本，剩下的又再度投入新片，期間當遭遇否定與挫折時難免會產生抱怨，幾次下來卻也意識到抱怨沒有權重，無法構成任何力量，便開始找尋方法做好萬全準備，等待下回用力一擊。

回顧《海角七號》開拍至今12年，平均3、4年一部電影的慢速度，產出題材總有難度的新片，例如講述霧社事件的《賽德克•巴萊》、日治時期嘉義棒球隊的《KANO》，以及這次破天荒橫跨製作的「台灣三部曲」計畫，更是台灣人送給台灣的禮物，魏導笑著提及：「每個階段有每個階段該做的事，應用美好的存在價值去影響別人。」而三部曲計畫，對他是一個自我證明的總結，代表來這個世界走過。魏導在歷經歲月的淬鍊、經驗的累積之後，持續「用電影說台灣的故事」；揚名國際的導演，在講述自己的夢想與作品的時候，仍然直率的像一個開心的小孩，並且不忘用自己的影響力去影響這個世界以及台灣人的文化價值觀。

講堂尾聲，魏導也鼓勵同仁應勇敢築夢，作為分水嶺的四十歲：「四十之前是衝撞的時候，四十之後則是經營的時候。」解決問題仍是夢想的第一課，提醒艾普特的同仁們回歸初心，同時檢視與調整團隊運作的最佳機會，唯有成功克服挑戰，才能在這場數位戰疫中生存下去。

艾普特培訓營Ｘ高產值關鍵守則

艾普特於上週五8/7舉辦在職教育訓練，目的為鼓勵同仁間彼此交流和精進洞察力外，使全體同仁能夠有效整合與運用各部門資源，打破障礙形成共識。掌握新世代工作模式的關鍵要素，逆轉慣性思維、與時俱進不斷創新。

培訓課程由艾普特各部門同仁推派出的菁英親自授課，課程內容更涵蓋：商業畫布、當責距離、突破瓶頸及提升組織力等，當每個人習慣領域不同，聽到聲音自然不盡相同，在不認識自己也不認識他人情況下容易造成對立，利用活動植入用進廢退理念，放大員工優良習性、降低不良因素。此外，為加速辨識同仁工作環節中瓶頸，充分運用解決瓶頸的主要原則：鼓、緩衝、繩，透過轉變思維模式來幫助自己與團隊突破瓶頸，也體認到團隊的期待不是個人專注在自己的目標上，而是專注在個人目標的同時也幫助整個團隊的成功，活動更安排體能訓練與團隊合作，強健體魄同時活化想像力。

執行長王偉羽更是期許同仁們：「務必每天創造空檔，讓思緒暫離緊迫的職責」，享受早起與獨處是最不能忽略的一件事，足以鍛鍊人的冷靜思維與良好身心狀態。系列活動透過跨部門之間的合作，進而解決團隊瓶頸，並且提醒同仁應鼓起勇氣採取主動，不畏懼的選擇戰場，順應數位產業脈動的變化性，以提供給品牌客戶更好的服務體驗。

透過整體活動形式，讓公司同仁對公司目前的產品現況，以及個人在團隊之中扮演的角色，有更深層的認識，因而能夠對公司未來的產品發展方向產生共識，並進一步理解背後客戶的需求及商機，因此產生共同目標且被啟發，卓越的表現也往往需要團隊成員們的共同承諾、流暢的溝通管道、以及達成目標的決心。藉由這次的活動凝聚團隊的共識，創造共好的合作環境，也期待艾普特能成為時時形塑影響、策動轉變的change maker，為MarTech產業賦予正向能力的改變。

迎向MarTech落地新時代，Data-Driven行銷自動化！

艾普特有幸受邀至中華電信及數位時代共同舉辦的「未來行銷關鍵實戰論壇」，與多位傑出企業家分享交流行銷新價值，加速實現產業創新的可能性。

由科技、管理及行銷三大領域看見MarTech新顯學，為拉近品牌與消費者的交集連結，執行長王偉羽提及：「優質的用戶體驗與行銷自動化將成為MarTech推動關鍵，蒐集消費者完整旅程並推出個人化服務方案，勢必能擁抱更多的可能商機。」當企業思維開始轉變，已經不再在乎曝光觸及與點擊率，逐漸重視實際帶來的銷售數字和消費者真實反應，因此行銷革命也掀起部分企業的數位轉型，執行長王偉羽更是鼓勵台灣企業紛紛投入科技人才，為品牌實際的行銷需求制定該解決方案。

而艾普特於2018年至今獲選為“chiefmartec”MarTech 5000 Landscape的DMP供應商，為提供行銷人員更深一層的數據應用，未來將持續建構顧客數據平台CDP及跨行銷管道推播的Marketing Cloud，協助企業實現精準行銷的應用策略，期許為數位產業生態圈注入行銷活水。

迎接振興券，從節慶送禮找商機

在疫情受到趨緩，許多限制逐漸解封之際，政府的宣導重點也逐漸由紓困轉移至振興，全民矚目的振興三倍券也於7月1日起開放實體券預購或數位通路綁定申請。
根據艾普特數據資料庫調查，一般民眾比較傾向的領取方式，仍以簡單親民的實體紙本券為討論聲量No.1，約40%網友看準八大超商超市索取便利、手拿花費較有感；有33%網友認為綁定信用卡的千元回饋才是聰明之計，搭配台灣pay掃碼享雙回饋；行動支付占18％以台灣pay與街口支付為普遍選擇，綁電子票證則受到9%日常通勤族偏好。


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艾普特影響力：從簡報到人生的績效提案

人生成功的三要素無疑包含專業能力、溝通能力及機運。2020年艾普特開設系列課程《簡報與人生》，特別邀請宇一企業總經理林宜璟授課分享，為迎接後疫情新一波商機，加速轉型訓練員工思考力，建立團隊間的有效溝通能力。

伴隨輔助演說的工具日趨多元化，簡報無疑是工作必備技能之一。高度掌握簡報原理及溝通方式，進而提升工作方面的績效，並且時時提醒自己：聽眾關心什麼、如何在第1分鐘抓取聽眾注意，結合肢體與聲調的視聽效果，完成一場清晰有力的提報。林宜璟老師的豐富的經歷對高科技業的特性及産業動向都有深入的瞭解，加上他曾經擔任高階營運主管的歷練，透過幽默的口吻跟生動的案例，以宏觀的角度給予聽者耳目一新的啟發。同時，艾普特期許員工培養出攻心簡報術，不吝於將聽眾融入你的簡報世界，突破自我才足以面對多變的挑戰與環境。

精準受眾高觸及，好友倍增達雙贏！

每天有1.66億活躍用戶的Facebook已成為眾多廣告主的必爭之地，面對競爭激烈且越來越難投的臉書廣告，創造策略價值才能替產品帶出高轉換，包含TA、訊息涉入度以及優化廣告能力等。艾普特此次協助SPEY針對酒類族群投其所好，階段性的廣告投遞打造自有流量池，內容價值搭配互動遊戲，對於消費者的即時回饋與互動性高，line好友人數更是增加3000+高成效！

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中元必Buy夯選擇，消費潛力再擴張

農曆七月到來，中元節作為台灣民間習俗的重要節日之一，採購熱潮帶動普渡、除穢用品及民生快消品 等銷售成長，因此也是零售業年中最重要的活動檔期之一。根據Google搜尋趨勢發現，去年度中元節一詞搜尋高峰集中於節日當週，約在七月初開始發酵，持續關注至八月底，經歷兩個月的消費檔期。
伴隨時空背景改變，民眾祭拜方式也趨近多元化，考量至焚燒紙錢所帶來的環境與健康因素，部分民眾 選擇政府力推的線上祭拜追思服務，其宗教類別、葷素習慣等個人化選項更是讓家屬在遠方也如臨其境。


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短影音掀風潮， 關鍵五秒有效溝通!

人手多機的時代來臨，消費者逐漸依賴行動裝置，根據Google統計，於年假期間被數位廣 告訊息影響購物意願的消費者高達86%，影音廣告對於品牌好感與記憶度、購買意願上皆有正 相關影響。正值農曆春節百家爭鳴為博得消費者注意，艾普特協助家樂福以精準行銷串流短影 音戰場，黃金五秒搭配內容網站高流量，由消費者主動觸發高互動，搶佔眼球最吸睛！

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