艾普特挺422地球日！「小農飯盒」吃出台灣永續農業未來

艾普特科技集團為迎接4月22日世界地球日的來臨，不僅舉辦了「環境保育」的趣味搶答競賽，將永續觀念以寓教於樂的方式傳達給同仁，同時也向台灣在地的永續飯盒品牌「小農飯盒」訂購全體員工的午餐，並邀請到小農飯盒營運長戴龍睿為同仁們簡介小農飯盒的經營理念，讓員工們從味覺與聽覺上，都注入滿滿的「綠色永續」！

台灣民眾對於「環境友善食品」的消費量，直接影響到了這些小農們的生計。雖然大眾對於「永續」的觀念越來越普及化，但要將觀念轉換為行動支持，許多民眾在權衡考量下仍會選擇便宜、划算的餐飲選項。

而因為消費量無法提升，也使得台灣進行友善農作的土地面積，目前仍是遠遠不足的。浩劫式的耕作手法、過量的農藥與化肥，依舊是台灣農業正在面臨的嚴峻議題。

「永續行動」，是非常需要由企業推動的。艾普特希望能由企業帶頭，透過支持「小農飯盒」的健康便當，讓每一位同仁從生活日常中的「食」，一同以行動響應環境永續。每一份便當，都為台灣土地留下一條長久永續的根，期待有朝一日，這些根能深植、涵蓋整片台灣寶島。

除了享用美味與健康的便當之外，小農飯盒營運長也透過有趣的「食農教育」，為同仁們介紹小農飯盒所選用得在地有機、產銷履歷的食材。除了實踐ESG永續中的「Environment環境保護」之外，更是落實了聯合國SDGs「終止飢餓」、「確保永續消費和生產模式」和「保育及維設生態領地」三項永續目標。

小農飯盒以「支持永續農民」、「推廣食農教育」、「保育台灣生態」作為品牌使命。而艾普特希望由公司發起行動支持，不僅將永續的循環鏈藉由企業的力量持續擴散，同時將「ESG永續經營」的企業文化從日常深植於員工的日常工作環境中，讓永續可以猶如呼吸般自然地，從生活中的食衣住行中被實踐。透過你我每一步小小的行動，聚少成多，期許艾普特未來也能成為中小企業中，支持地球永續的一股堅強力量！

艾普特《CMP創意藝廊》廣告創意轉瞬實現的最強工具！

然而，以往品牌主委託廣告媒體商投放廣告時，總須經過繁瑣的溝通與製作流程，包含：

一、業務與客戶討論廣告呈現需求。(1 Day)

二、由行銷企劃提出視覺與投遞策略，向客戶提案。(1 Day)

三、提案完成後，交由設計部門製作素材腳本。(1-2 Days)

四、素材完成後，交由技術部門將素材套入版位，產出Demo連結。(3 Days)

五、確認無誤後，開始廣告投放。(1 Day)

從前期的需求確認到投放，就需耗時7至10天不等。而更麻煩的是，若客戶之後希望針對素材做調整，就必須重新交辦給設計部門與技術部門，又須額外花上3至4天。在漫長的修改過程中，預算也早已隨著時間一點一滴地流逝。

CMP創意藝廊  廣告製作效率倍增的MarTech工具

艾普特科技集團所開發的微服務工具「Creative Management Platform創意藝廊」，可以透過編輯文字、拖拉素材等不需專業技巧的簡單操作，輕鬆製作出一個完整的廣告Demo。其「低程式碼Low-Code」的設計，將原先需要程式語言所設定的參數，簡化為點選即可輕鬆操作的功能套件，使廣告的製作流程可省去工程師的步驟，由設計人員、甚至業務人員這些不曾接觸過程式語言的人，都能直覺化地進行操作與設計編排，實現「工具賦能」，創造艾普特競爭優勢。

知名網紅才能賺錢？教你如何開啟「微網紅」的價值變現力

作者簡介： 現任VaRich一起瑞奇商務拓展經理，無法離開網路資訊的Y世代。長期關注電子商務、新創科技及新零售產業的生態圈。善於商務談判、客戶關係維護及客戶開發經營管理。

全球歷經長達兩年多疫情陰霾的籠罩，終於在2021年中後看見曙光，民眾的消費力道也開始逐步回穩。而在多數產業愁雲慘澹之際，回顧疫情下的電商產業，不僅營業額逆勢飆升，同時也因人們被迫改變生活習慣，順勢將「網購」行為帶入更多人的日常中。

根據經濟部最新報告顯示，網路購物平台隨疫情影響，搭配大量節慶優惠組合方案，營業額不僅屢創歷年同月新高，更年增高達20%，使電商產業坐穩後疫情時代的最大產業贏家。

【商品上架後還在苦等客人？ 網紅行銷是你的下一步 】

當消費者的購物習慣持續地在改變，電商銷售模式也發展的更加多元。大部分商家最熟悉的「將商品上架至電商平台直接販售」，早已不是商品銷售的唯一渠道，「網紅行銷」為品牌所帶來的助力，或許比你想像的還要強大許多。

多數品牌對於「網紅行銷」，想到的第一個關鍵詞就是「昂貴」。動輒數十萬的業配費用，許多初成立的微創品牌可能負擔不起。而「微網紅」及「奈米網紅」這群追蹤人數較少、知名度較低的小眾族群，即便流量不如大型網紅，但通常因在自媒體管道上深耕特定主題，可聚集一群有明確喜好的粉絲，並以連結性高、與粉絲間緊密的互動關係，讓品牌在成本效益的考量下，也能用少量的預算，透過網紅行銷達到超乎想像的品牌曝光效益及商品銷售量。

【透過社群電商平台，微網紅流量變現比你想的更容易】

對於想透過社群媒體賺錢的素人或微網紅，常會有一個疑問：「如果我沒有流量，商家要怎麼找得到我？又該如何談合作？」

在多元消費的時代，顧客在消費時，不光只會有主動搜集資訊的「搜尋式購買」，從社群媒體被動接收產品新知，進而引發慾望的「發現式購買」，對顧客「生火」的程度或許更為強烈。這樣的改變也讓「社群電商平台」的銷售模式在台灣應聲崛起。 社群電商平台的優勢在於直接媒合「微網紅」與「商家」，商家自主將品牌商品上架，而微網紅則能透過平台挑選自己喜歡的商品，並以分享專屬連結及QR Code的導購方式，搭配「銷貨分潤機制」賺取銷售獎金，並且將繁雜的收錢、送貨、客服等相關問題，透過平台輕鬆搞定。

這樣的銷售模式給了微網紅源源不斷的商品合作機會，微網紅不再是默默等待品牌來聯繫，而是化被動為主動，透過自己的優勢將流量變現的能力最大化。

【跟上趨勢 每次選品都能成為熱賣爆品】

微網紅可能會疑問：「我賣的商品，真的會被粉絲買單嗎？」商品要賣得好，除了價格與品質的要求，有時只需緊跟潮流。在消費者為王，賣方也能隨時主動出擊的時代，所有東西都有成為爆品的潛力。

社群管道上討論的都是目前時下最新潮的話題，倘若平台可以根據時下各大節慶及潮流趨勢，透過數據與分析預測消費者喜好，快速挑選符合高市場熱度及具有話題性的產品組合，便可讓微網紅永遠都在挑選好貨、銷售爆品，也讓消費者時時走在潮流的尖端！

例如前陣子「麟洋配」獲得東奧羽球雙打金牌，在台捲起一股風潮，廠商也紛紛推出「東奧金牌周邊產品」；雖然疫情阻擋大家出國的計畫，卻反而激起了消費者「購買日貨」的慾望，例如推出「日系家電」、「日系零食」的檔期等等。只要能洞悉消費者心理，透過微網紅的日常的分享，每個商品都可以成為榜單上的熱賣爆品。

在這個消費者旅程破碎的世代，單純的「商品網路化」已無法抓住消費者的目光。倘若能善用「微網紅行銷」的優勢，搭配社群電商平台，對商家來說可以低成本獲得高曝光；對微網紅來說也可以輕鬆賺取導購分潤；對消費者來說亦可從微網紅的真實推薦，購入高品質的商品。三贏的正向循環定能協助品牌銷售不斷創造高峰！

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了解更多請洽: service@varichonline.com

擊破框架！擴大既有受眾池，量身打造高成效廣告

隨著現代科技進步，3C產品逐漸成為人類日常，眼睛身為人類靈魂之窗，更應受到最頂級的保護。 艾普特協助世界領先的精準光學製造商 蔡司ZEISS 依規劃循序漸進曝光「清鋭MAX鏡片」，透過第三方數據與多渠道聯播網，結合去年全民瘋奧運熱潮，邀請拳擊手黃筱雯擔任代言人，擴大受眾pool池，更有目標性的瞄準潛在受眾做廣宣投遞。 廣告上線後帶回即時數據洞察，除了隨時快速修正受眾精準度，還能將廣告效益最大化，創造出色的高成效點擊廣告！

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主管必看！引領團隊高效能的「三大管理工具」！

團隊領導，是門高深的學問。一位績效優異的員工，不代表能夠成為一位好的領導者。當你所要管轄的事物，從自己分內責任，拓展至一個團隊、甚至一整個部門，在面對眾多不可控的人為因子，要能確保每個環節都在軌道上，絕不是個容易的任務。

一位好的領導者，必需掌握兩大要素，具備「領導魅力」，同時善用「管理工具」。

所謂「欲善其事，必先利其器。」透過以下介紹的三個管理工具，分別從「目標、績效、知識」三面向著手，你也能成為一位領導高效能團隊的優秀主管！

【目標管理工具：OGSM】

OGSM備受推崇的優點在於，只需透過一張紙，即可全部呈現公司的最高願景，到實踐策略的每一步執行動作。

將公司「目標願景Objective」放在最上層，再向下展開「具體目標Goal」與「策略Strategy」並擬定「檢核指標Dashboard」最後落實於「執行項目Plans」（合稱為Measure）。

團隊中的每個人可以根據這張紙對準願景，設定目標，展開工作計畫，卻不至於失焦，而且更容易展現具體結果。


【績效管理工具：Jira】

部門成員每人可能會同時承攬多項專案、各自又有無數的細瑣工項，對主管來說在追蹤個人進度上不僅耗時又費工。

而Jira是一套主打「任務追蹤」與「專案管理」的軟體。當員工根據自身的工作進度與專案完成度，隨時將數據更新於Jira，主管便可輕鬆追蹤專案進度、員工工時與績效數據。


＊專案進度管理－Dashboard
通過「圖表化呈現」的儀表板，進行專案進度的控管與分析報告 Dashboard 也可作為員工的工作管理，能在一個頁面上就獲取一週、一個月、一季的所有工作計畫，包括時間排程、進度管理與分析。

＊工時管理－Worklog 工時登錄
每天例行上報工時，填報進度與記錄異常，達到個人效率管理。

＊績效考核－Story Point
Story point 是實踐一項任務中所需付出時間的相對度量，它是用來評估故事困難的程度，不管團隊的大小或是任務是甚麼，都可以作為衡量與績效提升的基準參考。


【知識管理工具：Confluence】

所謂知識管理，指的是透過建構知識系統，讓組織中的資訊與知識通過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新等過程，以累積龐大智慧資本。

而Confluence 是個強大的知識整合工具，在工作流程中，Confluence 的角色是資訊和資源資料庫，所有專案相關的細節與資源都可以在這裡找到，並且降低溝通成本與提升資訊對等的品質。


＊共同協作
組內成員都可以在該工作群組中的文件上做討論以及文件共同編輯，並提供多種類型的文件版型，還可以將報告匯出，如 PDF、html 檔案等，讓團隊效率更佳提升。

＊知識管理
於部門協作過程中所產生的各種資料檔案，包含研究報告、工作流程與規範培訓課程、銷售技巧 KM、產品分析報告等等，Confluence 都能協助將這些資訊進行彙整與歸納成為企業內部知識庫，實現真正的組織資源共享。


無論是傳統產業或是新創產業，身居管理職最具挑戰的，即是該如何將團隊節奏掌握於手中，使每個成員步調一致，眼光也看向同樣的目標願景。

尤其在全球疫情爆發，驅動各大企業朝「混合式辦公」模式邁進，當員工在遠端工作時，勢必會有存取公司資料、同步工作進度、協作會議等需求。因此善用以上這些建置於雲端的協同合作平台，讓員工打開電腦、連上網路就能處理工作，才能無縫接軌的確保團隊工作效率！

短影音趨勢必須跟上！ 艾普特Tik Tok上線啦！

根據社群數據分析公司 〈NapoleonCat〉 與短影音行銷公司〈不可能影音策略〉的數據，台灣臉書用戶數約 1,900 萬， TikTok 雖然僅 420 萬；但TikTok 的年輕用戶（18～24歲）佔比卻高達 38％，相較臉書年輕族群用戶只佔了 15.8％，可見現在的Z世代年輕人已漸漸將Tik Tok當成主要社群媒體使用，並塑造了全新的資訊接收管道與互動習慣。

Z世代年輕族群，無疑將是每個企業未最看重的新興潛力人才。若想要吸引這批族群進入企業，為企業注入創新活水與思想，除了企業本身必須營造吸引年輕人的企業文化外，其實越來越多品牌，已開始透過風行於年輕人間的社群媒體TikTok，將企業特色與介紹，透過輕鬆的短影音的形式向外界推廣。

而艾普特自今年二月起，與短影音媒體公司合作，著手經營品牌官方TikTok頻道《瘋狂艾普特》。相較於原本Facebook粉專的內容，TikTok所規劃的內容加入更多趣味、詼諧元素。主要希望透過這些無厘頭的小短劇，呈現出真實的產業工作日常、以及歡樂、無所限制的公司文化。

艾普特除了顏值擔當的業務們全都下海出演，塑造了「哈哈哥」、「廁所哥」、「8＋9哥」等固定班底人設外，連平時霸氣外露的執行長老闆，也不定期地會以搞笑幽默的人設客串演出。

Tik Tok短影音的經營，已是趨勢下的主流，雖然軟性內容的經營與投入，無法在短時間內即反饋於業績的成長或是企業的變革上，但艾普特相信在長久堅持的經營下，定能將「艾普特」的品牌辨識度與印象，植入更多年輕世代的腦海中，也期待能夠吸引更多年輕優秀人才，持續活化艾普特的創新能量！

＊＊想了解更多關於艾普特的瘋狂日常，歡迎追蹤TikTok帳號《瘋狂艾普特》喔！＊＊

TikTok頻道請點選此 《瘋狂艾普特》

艾普特「銀河系列」版位 再創全新感官體驗！

繼2022年初艾普特所開發之四款全新「宇宙系列」廣告版位，其吸睛與創新的版位呈現，大受品牌主喜愛。三月份艾普特打鐵趁熱，延續宇宙系列概念，打造全新「銀河系列」廣告版位，由艾普特帶領廣告主探索瞬息萬變的消費者喜好，彷彿乘坐艾普特太空飛船，在炫彩斑斕的銀河中探險，帶給消費者全新感受的廣告體驗！

《銀河迴廊 Galaxy Gallery》［廣告產品依序列展開，呈現如動態藝術品迴廊展示的文藝美感。］

隨受眾手指滑動內文，廣告底部之商品素材，能夠接續不間斷地變換素材。期動畫呈現順滑流暢，以及不間斷的特性，適合欲展示多元類型產品的廣告。

《銀河飛船 Galaxy Boat》［獨創換場飛船特效，搭配大版位影片窗格，廣告呈現吸睛生動。］

首圖以單圖圖片素材呈現，隨受眾滑動內文，單圖素材會以「飛船特效」形式，向左滑出，取而代之為大版位之影片素材。其特效動畫展示獨創吸睛，加上大版位展示，在第一眼視覺上有利於抓住消費者目光。

《銀河迴圈 Galaxy Loop》［360度圖片翻轉特效，有如川劇變臉的動畫呈現。］

以「川劇變臉」為創意發想，首圖呈現廣告單圖素材，而隨受眾滑動內文，持續以360度方式轉換圖片，可更換每張大圖清楚呈現產品資訊，至多可放4至10張圖片素材。

《銀河穿越 Galaxy Cross》［左右穿梭轉場，如銀河探險般在宇宙各次元間來回穿越，呈現動態速度感。］

以「銀河飛艇穿梭」之動態感為創意發想。隨受眾手指滑動內文，廣告素材以華麗且富速度感的動畫方式，左右穿梭切換。流暢動畫搭配底部大圖，吸睛之外同時清楚呈現素材內容。


在廣告競爭越發激烈的時代下，透過吸睛的版位設計，讓品牌主的廣告訴求更有機會傳達至消費者的腦海與心理。

艾普特媒體結合創意與數據，運用科技精準分析受眾，結合眾多的版位創意與優質媒體渠道，依據需求推薦與客製，是諸多廣告主的優質夥伴。持續透過「創新視覺呈現」與「科技精準投放」，打造全方位的廣告成功方程式！

艾普特旗下「VaRich 販品趣」 喜迎陳韻如擔任執行長！

艾普特科技集團旗下子公司「VaRich販品趣（華紅股份有限公司）」迎來新執行長！知名健康電商品牌「iFit愛瘦身」的共同創辦人暨前執行長陳韻如，受邀擔任華紅新任執行長，原執行長王偉羽則就任董事長。期許2022在陳韻如與王偉羽「電商＆科技」雙向合作下，攜手開啟社群電商平台「VaRich」網紅流量變現的新篇章！

陳韻如於電商領域已有將近十年的豐富經驗。2012年創立「iFit愛瘦身」，從 KOL 導購起家，發展出一系列自有品牌商品，在極短的時間內為企業年營收創下數億的驚人成績，網路和門市會員數高達數十萬人，為台灣極具知名度的代表性新創企業。

離開iFit後，陳韻如於2021年三月份時再度創業，創立了主打南洋風醬料的食品電商品牌「醬吧 SauceBar」。艾普特執行長王偉羽器重陳韻如於社群電商的強大營運實力和資源整合能力，於同年十月份力邀她接任 VaRich 執行長，協助平台「微網紅經濟」的拓展，同時併購她再次創業的公司，將自有品牌和電商代營運的業務納入華紅事業版圖中。

而王偉羽則成為 VaRich 董事長，未來可望發揮集團化綜效，借助艾普特科技的系統工程與AI技術實力，提升VaRich平台的技術水平和營運效率，進而提供給品牌端與網紅端更精準、更有效的媒合機制。

【VaRich販品趣，微網紅與品牌的雙贏商業模式】

VaRich販品趣，是一個專注於「微網紅開團」的媒合平台，模式和傳統媒合平台不同，不只是一般認知的KOL，KOC、團媽、直播主、LINE 群主等等，都可以自行到平台上，選擇有興趣開團銷售的商品，成交即可獲得分潤獎金。

微網紅的觸及率佳，但人數眾多、汰換率快、流量過於破碎，品牌端自行接洽的效益太低；透過 VaRich 平台，就不須花人力一一去處理談檔期、簽合約、開頁面、對金流等等繁雜事務，就算沒有直接成交，也能賺到額外的曝光效應。對微網紅來說，更是化被動為主動，能夠依粉絲屬性和個人偏好，自行挑選喜歡的商品來導購。

面對新身份的轉換與全新的挑戰，陳韻如表示：「VaRich的商業模式牽涉電商營運，而我也深知電商產業於經營上的痛點。透過VaRich 能夠讓許多被埋沒的好產品嶄露頭角，並且不需要受到廣告流量的綁架，確實是一條值得嘗試的路。期許未來能為品牌與微網紅，打造出化零為整、流量變現的雙贏效益！」

別再只用KPI！「ASK績效考核」一招讓人才升級速度翻倍

根據2018調查研究指出，全球超過一千名企業領袖最關心的不是政治、氣候變遷、恐怖主義等等國際議題，而是「如何發展下一代領導者」以及「如何吸引/留住頂尖人才」。令人擔心的是，僅有8%的台灣CEO認為組織中已經具備有能力思考與執行策略的領導人才。

在市場變化莫測的時代，沒有一種商業模式可以長存，也沒有一種競爭力可以永恆。為了能夠在殘酷的商場賽局中存活下來，「人才培育」絕對是當前企業必須嚴肅看待的策略課題。

而人才培育若要成功，首要任務當然是想辦法把人才留住。但誰是該留任的人才？誰又是在團隊中帶來反效果、需要裁撤的員工？其實有許多高層在判斷上往往是缺乏判斷標準的。

【以KPI評斷員工績效，難道不適合嗎？】

KPI績效指標，是多數企業主管於檢視同仁工作現況的重要憑據。然而，當KPI被廣泛使用後，其缺點與不足也慢慢被揭露出來。

首先，KPI為落後指標。所謂落後指標，指的是衡量「結果」達成與否。常見包括業績表現、客戶成長數、拓店數等等。而落後指標所存在的缺失在於，當KPI未達預期時，你無從得知究竟是什麼「因」，造成今日目標失敗的結局。 再者，當我們無法考究KPI無法達成的核心原因時，身為主管也不知該從何去督導員工進步。倘若經營者在每一次的考評後，對績效不佳的員工都抱持著「他『應該』知道如何改進，等下一季再看看成效吧。」反覆之下，企業在人才的去留上便失去了準則。

【職能慣性ASK績效指標，依「行為模式層次」考核才夠全面】

一個好的績效考核指標，除了能幫助理解工作現況之外，更重要的是可否從中「找出問題」、並且「校正方向」。而ASK指標的設計原則，正好滿足了上述的必須要素。

職能慣性ASK關鍵人才指標，可以把一位員工的行為模式，分為三個面向，分別是態度（Attitude）、技能（Skill）及知識（Knowledge）。並將每個面向依「行為模式層次」劃分出必備技能。它不單純以工作結果的量化數字去評斷，而是以「人」在工作上的行為技能為出發點，去檢視過往的績效表現。

ASK融入了管理上「可衡量」的優點，並透過行為模式層次，定義出「先行指標KMI」，可以從中了解在某項結果發生前的早期徵狀，讓我們對落後指標的可能結果有所預期，以彌補KPI執行上的缺失。找人才，不一定得一步到位，只要能善用系統科學的管理模式，自然而然能讓員工慢慢地跟上企業的腳步。

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企業家必看！為什麼人力盤點會影響一間公司的存亡？

每當進入年末，許多企業會陸陸續續進行明年度的策略規劃，不僅重新審視企業的未來願景，同時也針對過去經營的成績，進行反思與檢討。

然而，當所有人都把目光聚焦在「經營發展策略」時，公司的「人力資源策略」卻經常是被忽視掉的一環。

你所在的公司，會每年針對人力資源策略，審慎地進行「人才盤點」嗎？

【為什麼企業該進行人才盤點？】

人才，絕對是一間企業最重要的戰略資源。尤其對大部分知識經濟當道的企業來說，企業的智慧資本越高，競爭力就越強，決勝的籌碼與機率也就越大。

在進行完人才盤點後，經營者才能夠辨別優秀人才，並建立更明確的晉升與激勵機制，逐步健全內部的正向人才循環。

因此無論是在企業擴編籌備、組織效率低落、甚至是企業走向變革的時候，人才盤點的重要性更是不可忽視。

【人才盤點 先從組織現況＆人才績效著手】

說了這麼多，人才盤點究竟該從何著手呢？

第一步，可以先從公司3~5年的發展方向、產品及業務的經營目標開始。試著審視看看，公司目前現有的人力，足以達成團隊訂定的這些目標嗎？我還需要擴編哪些部門呢？並盡可能詳細地列出擴編之人才職能需求。記住，需求越明確，將越有機會找到相符之人才。

下一步，則可針對現有人才之「績效」及「潛能」做評分。許多企業不會想到要評估職員之潛能，但其實績效看的是過去與現在的工作表現，潛能看的則是未來的可能性，兩者對企業的經營來說都同樣重要。

有一定經驗的主管肯定了解，能高效執行某個任務的人，不一定能勝任更高層級的工作；而高潛能的人才，能力上也不一定足以擔任更具挑戰性的角色和工作。尤其現今的商業環境充滿了變動性及模糊性的挑戰，即便目前團隊在常態職務上已經表現良好，也不代表現有的能力足以應付未來不確定的挑戰。因此，團隊是否具有學習新能力、迎向未知挑戰的潛能，也是必須去評估的一環。

【人才九宮格 找出企業的「明日之星」接班人】

當企業對員工進行了全盤的分析後，緊接著，就可以邁入最關鍵的一步：盤點出屬於你企業的「人才九宮格」。

以「績效」與「潛能」作為兩大主要維度，各按照高、中、低劃分為九宮格，並依照每人的績效表現及潛能，將其填入九宮格內，即可清楚明瞭地知道到每一位員工目前所在的象限為何，並針對每個人做晉升、加強培訓、甚至是汰換。

在人才盤點完成之後，除了會有人才九宮格的人才地圖之外，同步也可從「超級明星」中，篩選出適合成為企業接班人的人選。

「接班人不是在CEO準備退位前才需要思考的問題嗎？」其實不然。沒人能預料下一秒你我會發生什麼變化，所以企業中的關鍵職位，應盡快擬出明確的接班人選，以備在遭遇任何變動時，能夠及早安排因應對策。

同時更重要的是，要在既有的團隊已經因為太過熟悉工作內容、失去新鮮感而產生怠惰時，適時納入新的優秀人才，給予既有團隊成員新的刺激，創造良性競爭的環境，這也是接班人計劃的重要核心理念。

留得住人才的企業，才能持續保有成長的動能。一位有能力的領導者，必須更重視每個年末的人才盤點，並將人才培育、績效管理互相掛鉤，才能實現關鍵人才與企業發展的雙贏正向循環。

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