艾普特科技集團為迎接4月22日世界地球日的來臨,不僅舉辦了「環境保育」的趣味搶答競賽,將永續觀念以寓教於樂的方式傳達給同仁,同時也向台灣在地的永續飯盒品牌「小農飯盒」訂購全體員工的午餐,並邀請到小農飯盒營運長戴龍睿為同仁們簡介小農飯盒的經營理念,讓員工們從味覺與聽覺上,都注入滿滿的「綠色永續」!

台灣民眾對於「環境友善食品」的消費量,直接影響到了這些小農們的生計。雖然大眾對於「永續」的觀念越來越普及化,但要將觀念轉換為行動支持,許多民眾在權衡考量下仍會選擇便宜、划算的餐飲選項。

而因為消費量無法提升,也使得台灣進行友善農作的土地面積,目前仍是遠遠不足的。浩劫式的耕作手法、過量的農藥與化肥,依舊是台灣農業正在面臨的嚴峻議題。

「永續行動」,是非常需要由企業推動的。艾普特希望能由企業帶頭,透過支持「小農飯盒」的健康便當,讓每一位同仁從生活日常中的「食」,一同以行動響應環境永續。每一份便當,都為台灣土地留下一條長久永續的根,期待有朝一日,這些根能深植、涵蓋整片台灣寶島。

除了享用美味與健康的便當之外,小農飯盒營運長也透過有趣的「食農教育」,為同仁們介紹小農飯盒所選用得在地有機、產銷履歷的食材。除了實踐ESG永續中的「Environment環境保護」之外,更是落實了聯合國SDGs「終止飢餓」、「確保永續消費和生產模式」和「保育及維設生態領地」三項永續目標。

小農飯盒以「支持永續農民」、「推廣食農教育」、「保育台灣生態」作為品牌使命。而艾普特希望由公司發起行動支持,不僅將永續的循環鏈藉由企業的力量持續擴散,同時將「ESG永續經營」的企業文化從日常深植於員工的日常工作環境中,讓永續可以猶如呼吸般自然地,從生活中的食衣住行中被實踐。透過你我每一步小小的行動,聚少成多,期許艾普特未來也能成為中小企業中,支持地球永續的一股堅強力量!

May 10th, 2022

然而,以往品牌主委託廣告媒體商投放廣告時,總須經過繁瑣的溝通與製作流程,包含: 一、業務與客戶討論廣告呈現需求。(1 Day) 二、由行銷企劃提出視覺與投遞策略,向客戶提案。(1 Day) 三、提案完成後,交由設計部門製作素材腳本。(1-2 Days) 四、素材完成後,交由技術部門將素材套入版位,產出Demo連結。(3 Days) 五、確認無誤後,開始廣告投放。(1 Day)
從前期的需求確認到投放,就需耗時7至10天不等。而更麻煩的是,若客戶之後希望針對素材做調整,就必須重新交辦給設計部門與技術部門,又須額外花上3至4天。在漫長的修改過程中,預算也早已隨著時間一點一滴地流逝。 CMP創意藝廊  廣告製作效率倍增的MarTech工具 艾普特科技集團所開發的微服務工具「Creative Management Platform創意藝廊」,可以透過編輯文字、拖拉素材等不需專業技巧的簡單操作,輕鬆製作出一個完整的廣告Demo。其「低程式碼Low-Code」的設計,將原先需要程式語言所設定的參數,簡化為點選即可輕鬆操作的功能套件,使廣告的製作流程可省去工程師的步驟,由設計人員、甚至業務人員這些不曾接觸過程式語言的人,都能直覺化地進行操作與設計編排,實現「工具賦能」,創造艾普特競爭優勢。

Apr 22nd, 2022

作者簡介: 現任VaRich一起瑞奇商務拓展經理,無法離開網路資訊的Y世代。長期關注電子商務、新創科技及新零售產業的生態圈。善於商務談判、客戶關係維護及客戶開發經營管理。

全球歷經長達兩年多疫情陰霾的籠罩,終於在2021年中後看見曙光,民眾的消費力道也開始逐步回穩。而在多數產業愁雲慘澹之際,回顧疫情下的電商產業,不僅營業額逆勢飆升,同時也因人們被迫改變生活習慣,順勢將「網購」行為帶入更多人的日常中。

根據經濟部最新報告顯示,網路購物平台隨疫情影響,搭配大量節慶優惠組合方案,營業額不僅屢創歷年同月新高,更年增高達20%,使電商產業坐穩後疫情時代的最大產業贏家。

【商品上架後還在苦等客人? 網紅行銷是你的下一步 】

當消費者的購物習慣持續地在改變,電商銷售模式也發展的更加多元。大部分商家最熟悉的「將商品上架至電商平台直接販售」,早已不是商品銷售的唯一渠道,「網紅行銷」為品牌所帶來的助力,或許比你想像的還要強大許多。

多數品牌對於「網紅行銷」,想到的第一個關鍵詞就是「昂貴」。動輒數十萬的業配費用,許多初成立的微創品牌可能負擔不起。而「微網紅」及「奈米網紅」這群追蹤人數較少、知名度較低的小眾族群,即便流量不如大型網紅,但通常因在自媒體管道上深耕特定主題,可聚集一群有明確喜好的粉絲,並以連結性高、與粉絲間緊密的互動關係,讓品牌在成本效益的考量下,也能用少量的預算,透過網紅行銷達到超乎想像的品牌曝光效益及商品銷售量。

【透過社群電商平台,微網紅流量變現比你想的更容易】

對於想透過社群媒體賺錢的素人或微網紅,常會有一個疑問:「如果我沒有流量,商家要怎麼找得到我?又該如何談合作?」

在多元消費的時代,顧客在消費時,不光只會有主動搜集資訊的「搜尋式購買」,從社群媒體被動接收產品新知,進而引發慾望的「發現式購買」,對顧客「生火」的程度或許更為強烈。這樣的改變也讓「社群電商平台」的銷售模式在台灣應聲崛起。 社群電商平台的優勢在於直接媒合「微網紅」與「商家」,商家自主將品牌商品上架,而微網紅則能透過平台挑選自己喜歡的商品,並以分享專屬連結及QR Code的導購方式,搭配「銷貨分潤機制」賺取銷售獎金,並且將繁雜的收錢、送貨、客服等相關問題,透過平台輕鬆搞定。

這樣的銷售模式給了微網紅源源不斷的商品合作機會,微網紅不再是默默等待品牌來聯繫,而是化被動為主動,透過自己的優勢將流量變現的能力最大化。

【跟上趨勢 每次選品都能成為熱賣爆品】

微網紅可能會疑問:「我賣的商品,真的會被粉絲買單嗎?」商品要賣得好,除了價格與品質的要求,有時只需緊跟潮流。在消費者為王,賣方也能隨時主動出擊的時代,所有東西都有成為爆品的潛力。

社群管道上討論的都是目前時下最新潮的話題,倘若平台可以根據時下各大節慶及潮流趨勢,透過數據與分析預測消費者喜好,快速挑選符合高市場熱度及具有話題性的產品組合,便可讓微網紅永遠都在挑選好貨、銷售爆品,也讓消費者時時走在潮流的尖端!

例如前陣子「麟洋配」獲得東奧羽球雙打金牌,在台捲起一股風潮,廠商也紛紛推出「東奧金牌周邊產品」;雖然疫情阻擋大家出國的計畫,卻反而激起了消費者「購買日貨」的慾望,例如推出「日系家電」、「日系零食」的檔期等等。只要能洞悉消費者心理,透過微網紅的日常的分享,每個商品都可以成為榜單上的熱賣爆品。

在這個消費者旅程破碎的世代,單純的「商品網路化」已無法抓住消費者的目光。倘若能善用「微網紅行銷」的優勢,搭配社群電商平台,對商家來說可以低成本獲得高曝光;對微網紅來說也可以輕鬆賺取導購分潤;對消費者來說亦可從微網紅的真實推薦,購入高品質的商品。三贏的正向循環定能協助品牌銷售不斷創造高峰!

請點選此 影片連結

了解更多請洽: service@varichonline.com

Apr 20th, 2022

團隊領導,是門高深的學問。一位績效優異的員工,不代表能夠成為一位好的領導者。當你所要管轄的事物,從自己分內責任,拓展至一個團隊、甚至一整個部門,在面對眾多不可控的人為因子,要能確保每個環節都在軌道上,絕不是個容易的任務。

一位好的領導者,必需掌握兩大要素,具備「領導魅力」,同時善用「管理工具」。

所謂「欲善其事,必先利其器。」透過以下介紹的三個管理工具,分別從「目標、績效、知識」三面向著手,你也能成為一位領導高效能團隊的優秀主管!

Mar 23rd, 2022

根據社群數據分析公司 〈NapoleonCat〉 與短影音行銷公司〈不可能影音策略〉的數據,台灣臉書用戶數約 1,900 萬, TikTok 雖然僅 420 萬;但TikTok 的年輕用戶(18~24歲)佔比卻高達 38%,相較臉書年輕族群用戶只佔了 15.8%,可見現在的Z世代年輕人已漸漸將Tik Tok當成主要社群媒體使用,並塑造了全新的資訊接收管道與互動習慣。

Z世代年輕族群,無疑將是每個企業未最看重的新興潛力人才。若想要吸引這批族群進入企業,為企業注入創新活水與思想,除了企業本身必須營造吸引年輕人的企業文化外,其實越來越多品牌,已開始透過風行於年輕人間的社群媒體TikTok,將企業特色與介紹,透過輕鬆的短影音的形式向外界推廣。

而艾普特自今年二月起,與短影音媒體公司合作,著手經營品牌官方TikTok頻道《瘋狂艾普特》。相較於原本Facebook粉專的內容,TikTok所規劃的內容加入更多趣味、詼諧元素。主要希望透過這些無厘頭的小短劇,呈現出真實的產業工作日常、以及歡樂、無所限制的公司文化。

Mar 18th, 2022

繼2022年初艾普特所開發之四款全新「宇宙系列」廣告版位,其吸睛與創新的版位呈現,大受品牌主喜愛。三月份艾普特打鐵趁熱,延續宇宙系列概念,打造全新「銀河系列」廣告版位,由艾普特帶領廣告主探索瞬息萬變的消費者喜好,彷彿乘坐艾普特太空飛船,在炫彩斑斕的銀河中探險,帶給消費者全新感受的廣告體驗!

Mar 11th, 2022

艾普特科技集團旗下子公司「VaRich販品趣(華紅股份有限公司)」迎來新執行長!知名健康電商品牌「iFit愛瘦身」的共同創辦人暨前執行長陳韻如,受邀擔任華紅新任執行長,原執行長王偉羽則就任董事長。期許2022在陳韻如與王偉羽「電商&科技」雙向合作下,攜手開啟社群電商平台「VaRich」網紅流量變現的新篇章!

陳韻如於電商領域已有將近十年的豐富經驗。2012年創立「iFit愛瘦身」,從 KOL 導購起家,發展出一系列自有品牌商品,在極短的時間內為企業年營收創下數億的驚人成績,網路和門市會員數高達數十萬人,為台灣極具知名度的代表性新創企業。

離開iFit後,陳韻如於2021年三月份時再度創業,創立了主打南洋風醬料的食品電商品牌「醬吧 SauceBar」。艾普特執行長王偉羽器重陳韻如於社群電商的強大營運實力和資源整合能力,於同年十月份力邀她接任 VaRich 執行長,協助平台「微網紅經濟」的拓展,同時併購她再次創業的公司,將自有品牌和電商代營運的業務納入華紅事業版圖中。

而王偉羽則成為 VaRich 董事長,未來可望發揮集團化綜效,借助艾普特科技的系統工程與AI技術實力,提升VaRich平台的技術水平和營運效率,進而提供給品牌端與網紅端更精準、更有效的媒合機制。

Feb 17th, 2022

根據2018調查研究指出,全球超過一千名企業領袖最關心的不是政治、氣候變遷、恐怖主義等等國際議題,而是「如何發展下一代領導者」以及「如何吸引/留住頂尖人才」。令人擔心的是,僅有8%的台灣CEO認為組織中已經具備有能力思考與執行策略的領導人才。

在市場變化莫測的時代,沒有一種商業模式可以長存,也沒有一種競爭力可以永恆。為了能夠在殘酷的商場賽局中存活下來,「人才培育」絕對是當前企業必須嚴肅看待的策略課題。

而人才培育若要成功,首要任務當然是想辦法把人才留住。但誰是該留任的人才?誰又是在團隊中帶來反效果、需要裁撤的員工?其實有許多高層在判斷上往往是缺乏判斷標準的。

【以KPI評斷員工績效,難道不適合嗎?】

KPI績效指標,是多數企業主管於檢視同仁工作現況的重要憑據。然而,當KPI被廣泛使用後,其缺點與不足也慢慢被揭露出來。

首先,KPI為落後指標。所謂落後指標,指的是衡量「結果」達成與否。常見包括業績表現、客戶成長數、拓店數等等。而落後指標所存在的缺失在於,當KPI未達預期時,你無從得知究竟是什麼「因」,造成今日目標失敗的結局。 再者,當我們無法考究KPI無法達成的核心原因時,身為主管也不知該從何去督導員工進步。倘若經營者在每一次的考評後,對績效不佳的員工都抱持著「他『應該』知道如何改進,等下一季再看看成效吧。」反覆之下,企業在人才的去留上便失去了準則。

【職能慣性ASK績效指標,依「行為模式層次」考核才夠全面】

一個好的績效考核指標,除了能幫助理解工作現況之外,更重要的是可否從中「找出問題」、並且「校正方向」。而ASK指標的設計原則,正好滿足了上述的必須要素。

職能慣性ASK關鍵人才指標,可以把一位員工的行為模式,分為三個面向,分別是態度(Attitude)、技能(Skill)及知識(Knowledge)。並將每個面向依「行為模式層次」劃分出必備技能。它不單純以工作結果的量化數字去評斷,而是以「人」在工作上的行為技能為出發點,去檢視過往的績效表現。

Feb 15th, 2022

每當進入年末,許多企業會陸陸續續進行明年度的策略規劃,不僅重新審視企業的未來願景,同時也針對過去經營的成績,進行反思與檢討。

然而,當所有人都把目光聚焦在「經營發展策略」時,公司的「人力資源策略」卻經常是被忽視掉的一環。

你所在的公司,會每年針對人力資源策略,審慎地進行「人才盤點」嗎?

【為什麼企業該進行人才盤點?】

人才,絕對是一間企業最重要的戰略資源。尤其對大部分知識經濟當道的企業來說,企業的智慧資本越高,競爭力就越強,決勝的籌碼與機率也就越大。

在進行完人才盤點後,經營者才能夠辨別優秀人才,並建立更明確的晉升與激勵機制,逐步健全內部的正向人才循環。

因此無論是在企業擴編籌備、組織效率低落、甚至是企業走向變革的時候,人才盤點的重要性更是不可忽視。

【人才盤點 先從組織現況&人才績效著手】

說了這麼多,人才盤點究竟該從何著手呢?

第一步,可以先從公司3~5年的發展方向、產品及業務的經營目標開始。試著審視看看,公司目前現有的人力,足以達成團隊訂定的這些目標嗎?我還需要擴編哪些部門呢?並盡可能詳細地列出擴編之人才職能需求。記住,需求越明確,將越有機會找到相符之人才。

下一步,則可針對現有人才之「績效」及「潛能」做評分。許多企業不會想到要評估職員之潛能,但其實績效看的是過去與現在的工作表現,潛能看的則是未來的可能性,兩者對企業的經營來說都同樣重要。

有一定經驗的主管肯定了解,能高效執行某個任務的人,不一定能勝任更高層級的工作;而高潛能的人才,能力上也不一定足以擔任更具挑戰性的角色和工作。尤其現今的商業環境充滿了變動性及模糊性的挑戰,即便目前團隊在常態職務上已經表現良好,也不代表現有的能力足以應付未來不確定的挑戰。因此,團隊是否具有學習新能力、迎向未知挑戰的潛能,也是必須去評估的一環。

【人才九宮格 找出企業的「明日之星」接班人】

當企業對員工進行了全盤的分析後,緊接著,就可以邁入最關鍵的一步:盤點出屬於你企業的「人才九宮格」。

以「績效」與「潛能」作為兩大主要維度,各按照高、中、低劃分為九宮格,並依照每人的績效表現及潛能,將其填入九宮格內,即可清楚明瞭地知道到每一位員工目前所在的象限為何,並針對每個人做晉升、加強培訓、甚至是汰換。

Jan 28th, 2022

艾普特科技集團於2022年一月份正式宣布,成立旗下子公司「台灣數位轉型股份有限公司」,由前安索帕行銷科技方案副總經理時繼文、艾普特科技創辦人執行長王偉羽、以及歷奇國際之創辦人吳兆田,三位跨領域的業界菁英共同創辦,並推舉時繼文擔任執行長一職,將攜手為台灣中小企業注入數位轉型的嶄新力量。

根據《2021年中小企業白皮書》資料顯示,2020年臺灣中小企業家數高達154萬8,835家,占全體企業98.93%。由此可見中小企業是支撐台灣經濟最重要的命脈。然而,突如其來的新冠疫情,也迫使企業家們重新審視自身在數位轉型上的不足。

「台灣數位轉型股份有限公司」目前正著手開發的人資、財務、內訓、業務等SaaS管理科技工具,以「平價、快速導入、易上手」為三大特點,希望能協助中小企業在公司內部治理上,除了以最小成本迅速達成數位化,更能輕鬆將內部數據,作進一步的分析與整合,優化「產銷人發財」之企業五管。

【三大領域菁英合作 聯手打造企業最合適的數位轉型工具】

董事長時繼文過去曾服務於Moxa、資誠企管顧問公司,擁有超過15年以上豐富的CRM顧問諮詢經歷,也是Salesforce解決方案的資深導入顧問。

共同創辦人吳兆田,擁有豐富企業培訓實務,專精於高科技企業專職於人才及企業文化培訓,曾協助輔導台灣微軟、台灣麥當勞、統一集團等大型企業之內部培訓。

共同創辦人王偉羽,創辦之艾普特科技,致力於開發數位轉型微服務系統,以協助中小企業能透過易上手的系統平台,輕鬆優化內部協作與對外行銷的資料整合。

從系統開發、內部人才培育到顧問服務,三方菁英的跨界合作,備受業界期待,可望將各自專業知識組合成技術服務核心,成為中小企業最堅實的夥伴團隊。

【轉型路上 需要的不是冰冷複雜,而是「最懂你」的系統工具】

疫情逼著企業加速數位轉型進程,董事長時繼文說到:「在協助企業進行數位優化、數位轉型的道路上,我們希望能為企業導入最合適的數位工具,它不僅僅是冰冷的工具,而是工作當中的一種語言及思維模式。在市場變化莫測的時代,中小企業內部需要的是顛覆的管理思維與創新商業模式,而我們所提供的內部治理數位工具,即是帶動企業蛻變的第一步!」

共同創辦人吳兆田提出:「數位轉型是極需內部員工支持的漫長旅程,對於內部員工的內訓流程與Mindset建立,是許多企業家忽視掉的一環。我們期待透過好用的人資與內訓平台,補足企業在人才面的轉型需求。」

艾普特科技於2022年啟動集團化營運規劃,執行長王偉羽說道:「艾普特科技集團的使命,是『發展最容易上手的數位治理工具,讓企業由內而外輕鬆脫胎換骨。』我們希望藉由自身的技術,為中小企業數位轉型上提供一條龍的解決方案。而台灣數位轉型股份有限公司的成立,完整了集團的其中一塊拼圖,未來必定將扮演貫徹艾普特集團使命的重要角色。」

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王偉羽:

*現任艾普特科技創辦人暨執行長

*華紅股份有限公司創辦人

*榮獲2021行銷傳播貢獻獎 年度傑出數據服務經營者

*榮獲2021 傑出廣告人暨卓越貢獻獎

*開發ADBERT廣告聯播網系統(DSP/SSP)、ATS人工智慧平台系統、VaRich社群電商系統……等,攜手艾普特技術部門專精於系統開發工程。



時繼文:

*現任台灣數位轉型有限公司 董事長

*曾任電通安索帕行銷科技方案 副總經理

*曾任資誠企管顧問CRM 資深顧問

*擁有15 年以上行銷銷售、數位轉型的專案顧問服務經驗,輔導多元產業之客戶進行 CRM 管理與導入的成功實務。包含零售製造產業等,高科技製造業、快消品零售業、傳統製造業、電子商務產業,食品製造產業等。



吳兆田:

*現任歷奇國際有限公司執行長。

*擔任商周週刊CEO學院「逆境領導」及「經營三學」引導教練,至今陪伴500位以上企業CEO。

*建立「冒險式企業培訓」理論模式,並創建「企業策略本位系統性職能慣性行為評估系統」,以因應企業高潛力人才之需。

Jan 25th, 2022

新聞聯絡人
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